"个人工作计划"是指个人为在特定时间段内（如一年或一个项目周期）实现个人目标或达成特定任务而制定的详细行动计划。它包括目标设定、时间安排、任务分配、资源调配以及风险应对策略等。
具体到2024年的个人工作计划，意味着针对这一年的每一个季度或每个月，为自己设定明确的、可衡量的工作目标，并根据优先级设定每个任务的具体行动步骤，明确所需时间、所需资源和所需的帮助。这有助于我明确自己在每个时间段内要做什么，同时也有助于避免拖延和分心，保证自己在每一步中都尽力做到最好。
通过制定个人工作计划，我能够更好地管理时间和资源，提高工作效率和效果，同时也能更好地应对可能出现的风险和挑战。这将有助于我在2024年取得更好的成绩，实现自己的职业和个人目标。接下来，小编为你分享一些2024年个人工作计划的范文，供你参考学习！
2024年个人工作计划1
20xx年市自来水有限公司任务和目标：实现经营总收入6050万元。完成自来水生产2550万吨，污水处理1580万立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里。出厂水质、水压合格率99%，污水处理水质达标排放。新建和技术改造一批项目。对照任务和目标，20xx年公司着重做好以下几方面工作。
（一）深化企业改革，努力实现体制机制的创新
公司将坚决按照市委市政府的统一部署，在城投集团的坚强领导下，以提高管理水平、增强企业活力，建立现代企业制度，做大做强企业为目标，进一步深化企业改革。
一是按照上级政府要求，推进企业改革，适时整合基本具备条件的区县水务业务，逐步实现区域一体化。
二是构建起具有生机活力的企业管理体制和运作机制，进一步明晰管理责任、强化激励约束机制，激发干部员工的进取精神和创业激情，增强企业生机和活力。
三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才，进一步健全竞争选拔机制，让想干事者有机会、能干事者有平台。
四是建立能上能下的用人机制，让岗位和人员真正动起来。
（二）夯实安全基础，抓好安全生产
安全生产是企业各项工作的基础。公司将继续深入开展“安康杯”竞赛活动，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程，抓好安全工作。一是强化责任落实，推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，抓好各级安全责任的落实。二是推进安全基础建设，强化班组建设、安全风险预控管理、应急救援体系建设、职业安全健康等基础工作。三是完善安全管控体系。深入开展现场作业管理和各类安全管理专项行动，确保安全生产。
（三）抓好管理提升，努力提高服务水平。
管理提升是企业发展永恒的主题，下一步公司着力从以下几个方面入手。
一是在全面分析公司实际情况基础上，围绕公司总体发展战略，切实编制实施好公司“十三五”规划，理清发展思路，明确主攻方向。
二是制定公司人才队伍建设规划，推进经营管理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建设，为企业长期发展提供强有力的人才支撑。
三是抓好制度建设，结合考核及管理制度和流程的修订完善，完成办公OA系统建设，以科技手段切实提高制度的执行力和落实力。
四是严格按照《产销差管控工作方案》各项措施抓好落实，切实降低产销差率，开源节流，提高效益。
五是充分应用已建成地理信息（GIS）系统，全面提升管网的管理水平。
六是积极开展科技创新，争创一个市级科技成果，谋划“市级队”和市级技术研究中心工作。
公司作为服务型企业，始终以用户需求为导向，继续在加强行风建设，规范服务标准，优化服务流程等方面下功夫。
一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训，提高服务意识。
二是进一步拓宽缴费渠道，方便用户。
三是充分利用已建成的报装系统和表务系统，进一步简化流程，提高工作效率。
四是擦亮对外服务窗口，培育和打造供水服务品牌。
（四）大力推进重点工程建设
20xx年公司将继续大力推进重点工程的建设。
一是继续推进一水厂迁建等续建工程。
二是进行三水厂工程建设，计划实施厂区及部分输水管道建设。
三是实施二水厂取水上迁工程，并铺设部分输水管道。
四是结合市政道路建设进展情况，配合政府老旧小区改造计划及公司产销差管控方案，计划新建和改造DN100以上供水管道15公里。
五是推动二次供水项目，努力将仙人洞安置区项目打造成二次供水示范项目。
六是完成水表检定站搬迁升级改造工作。
七是根据供排水行业和公司自身特点，储备一批供排水项目，抓好项目编制工作，积极对上争取资金，减轻企业发展的’资金压力。
（五）继续深入开展“两学一做”学习教育
当前和今后一个时期，我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手，不断加强党的建设。
一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作，“两学一做”要与完成全年任务、重点项目等中心工作紧密结合，把“学”和“做”贯穿于公司改革发展各环节、全过程，确保各项决策部署落地生根，收到实效。
二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署，坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业实际，加快完善惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉制度建设。
三是大力推进党员干部工作能力和作风转变。增强忧患意识，不断提升破解难题、引领发展的能力。增强全局意识，始终维护企业发展大局。增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行。增强纪律意识，以高度的政治敏锐性，“懂规矩、知底线、守红线”，把好廉洁关。
（六）文明创建和企业文化建设。
以创建全国文明单位为目标，继续加强文明创建工作，以此为抓手，促进企业和谐发展。大力加强企业文化建设，创学习型企业。
一是继续加强职工教育培训，建立起基本完整的培训体系，系统地加强干部职工培训。
二是继续开展课题研究工作，梳理和选择课题攻关，推动科技进步。
三是办好内部报刊、企业网站等平台，展示企业风采。
四是继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉，争创“全国五一劳动奖状”。
五是树立典型人物，积极申报“省级劳模”。
2024年个人工作计划2
20xx年，围绕县委、县政府中心工作，不断推进水利工作迈上新台阶，下半年重点做好以下几个方面工作：
一、持续提高防灾减灾能力
一是加强领导，认真落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，确保防汛工作履职到位。
二是开展防大汛、抗大旱查险除险工作，确保大汛无大涝，大旱无大灾。
三是进一步修编、完善各类防汛、抗旱应急预案，提高应对异常恶劣天气的能力。四是提前开展防汛设施维护和物资储备工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加强防汛值守，确保信息及时上传下达。
二、继续深化水利重点领域改革
围绕乡村振兴战略
（一）是持续全面推进河长制工作，实施“1413”行动。坚持一个考核体系，确保“一把尺子量到底”。在全面实施“河长制”的基础上，积极推行“湖长制”。对县内滁河、襄河等４条（座）河、库开展重点整治，打造河、库治理样板。对县级重点管控的13条（座）河、库进行专项整治，取得河库治理新成效，努力打造水清、岸绿的秀美全椒。
（二）是持续推进水生态文明城市建设试点改革，20xx年底完成试点全部建设任务，立争获批。
（三）是不断完善中小型水利工程管护机制，以管促效，充分发挥中小型水利工程的社会效益。
三、系统开展项目建设，实施十一大工程。
着力构建引得进、蓄得住、排得出、可控制的水网体系，全面提升水资源调控能力、利用效率和保障功能。投资3.3亿元，重点建设十一大工程：
1、实施城乡供水一体化一期工程，用PPP模式新建、扩建水厂，优化解决滁河沿线农村居民饮水不安全问题；
2、实施防洪排涝提升工程，新建城区小湖圩、赵店河、柳圩3座排涝泵站，为城市防洪安全构建新屏障；
3、新建襄水大桥交通景观工程，方便城市交通，为全椒再添新景；
4、除险加固肥全坝闸，提高老旧水利工程蓄水灌溉能力；
5、实施三湾水库中型灌区节水配套改造项目，建设农田水利高效节水灌溉示范项目；
6、开展农田水利“最后一公里”专项规划建设，全面提升农村水利基础设施灌排能力；
7、实施滁河防洪治理近期工程新增项目，续建芦子坝闸，新建襄河口大桥、卜集闸及丁字河口桥，实现滁河大堤全线贯通；
8、建设襄河内郭村、何柳、五七3座泵站，进一步提升襄河防洪、排涝安全系数；
9、实施全椒县20xx年汛前重点病险工程；
10、建设全椒县农田水利高效节水灌溉项目；
11、拆除重建苏姚一级站，提高抗旱应急水源和城市备用水源调度能力。
四、不断强化最严格水资源管理
落实以“三条红线”为主要内容的.最严格水资源管理制度，加大力度开展入河排污口整治工作，开展节水型社会建设工作，严格取水许可制度，努力实现取水许可全覆盖，启动农业水价综合改革工作，严格水资源费征收与管理。
五、全方位加强水行政执法力度
加大水法宣传，严厉打击非法采砂行为，坚持露头就打；建立河道采砂管理工作联席会议制度、巡查制度以及联合执法机制；加强执法队伍建设，严厉查处水事违法行为；防治水土流失，保护和改良山区、丘陵区和圩区的水土资源。
六、始终坚持全面从严治党
不忘初心，牢记使命，加强机关和基层党组织建设；开展规范化党支部建设，力争创建一批规范化党支部；加强机关作风建设，转变机关工作作风，改变“庸、懒、散、慢、乱”等现象；加强党风廉政建设，落实党风廉政建设主体责任与监督责任，开展工程建设领域专项整治活动；抓安全生产、扶贫攻坚和招商引资等工作，全方位提升水利局工作水平。
七、积极争取20xx年开工项目
投资1.5亿元，对黄栗树水库进行除险加固；投资2.5亿元，建设滁河近期治理新增项目；续建农田水利“最后一公里”项目；投资1000万元持续开展农田水利高效节水灌溉项目；投资500万元新建县水利储运站；积极争取马厂水库中型灌区节水配套改造项目；对全椒县三座古桥进行维修加固（宝林桥、积玉桥、涌金桥）。
2024年个人工作计划3
一、重规划，做到规划执行与城镇发展协调一致。
坚持以规划为先导，加大规划编制和经费投入力度。在编制中，注重提供基础数据，完善提供资料，为规划的可行性和可操作性提供了基础，切实加强规划的编制和实施管理工作。
一是重视镇区规划。为了适应日益发展的温泉经济和城镇建设需求，在省旅游局的支持下，委托广东省旅游发展中心编制了3.57平方公里的镇区规划，完成《温泉旅游度假区总体规划》和《控制性详细规划》，请英国伯明翰城市大学城市综合体设计公司编制35平方公里镇域规划，10月完成了初期成果汇报。
二是加强村庄规划编制。投入20万元编制6个行政村的村庄规划，实现了镇村规划全覆盖。
三是强化规划管理。在开发过程中，严格作到规划先行，严格执行道路红线，绿地山体绿线等管理规定。在建设中，按照滨水景观带、中心区、度假游乐区、居住生活区、乡村休闲区“一带四区”的`功能布局，做到城乡空间、设施统筹发展，实现了资源配置优化、环境和谐宜人，把温泉发展成为以温泉养生，度假观光、农业观光、生态休闲为特色的可持续发展的“东方温泉小镇”。
二、重建设，做到精品建设与城镇发展协调一致。
投资5000万元，使镇区建设基础设施配套日趋完善，硬化、亮化、绿化均得到大幅度提升。镇区“三横三纵一外环”的交通框架已经形成，主要路面实现硬化；沿街商住户和单位实行“平改坡”工程，并使用了仿古门牌和仿古路灯，整个小镇环境协调美观。实施亮化改造提升，投入近200万完成温泉路、汤姑路等道路亮化改造，对沿街商住户全部进行亮化点缀，五彩的灯光将温泉夜晚装扮得流光溢彩、火树银花。道路绿化突出构建生态林荫系统和地域特色，注重提高道路绿化的艺术品味，全镇绿化覆盖率超过60%。镇区主要道路温泉路、汤姑路、广场路、汉韵路，体现了步步见绿、一路一景的特色。注重环保，健全环卫设施，完成压缩式垃圾中转站的建设。投资2400万元，筹建生态型污水处理厂，完成了管网的铺设，实现了管网的雨污分流。率先全省使用预先处置复合人工湿地的处理模式，目前设备已经进入调试阶段。完成迎宾广场中心广场的建设和中心广场的改造，水车的安装增加了广场的动感。建设九龙湾滨河景观带，实木栈道，古朴幽静的环境给游客带来了全新的享受。完成了投资2.8亿的宝露温泉大酒店的主体建设，健身会馆二期的露天养生池的建设和福如东海大酒店水上乐园的开工，使温泉的产业得到了延伸，提升了温泉承载能力。获20xx年“省级环境优美乡镇”的殊荣。
三、重管理，做到环境维护与城镇发展协调一致。
一是整治环境卫生。对镇区道路重新划分清扫保洁路段，强化环境卫生清扫保洁责任。推行沿街垃圾定时定点上门收取及“门前四包”责任书签定。推行环卫一体化统筹模式，开展村庄环境整治活动，卫生质量有显著提高。
二是整治市容秩序。将镇区主干道的临时占道摊点向部分次干道和小街巷疏导，对镇区占道经营、非机动车停放、摊点乱放、户外广告进行长期整治。通过各项措施，市容市貌有明显提升。
三是整治队伍建设。狠抓执法队伍思想政治教育和队伍内部管理工作。强化执法人员法律、法规知识的学习和培训，定期对执法人员进行政治学习和业务知识培训。明确岗位职责，建立健全各项规章制度。定期召开镇人大代表、沿街单位、商户和管理对象代表座谈会，广泛听取社会各界意见和建议，主动接受社会监督，队伍形象有根本转变。
2024年个人工作计划4
xx是一家XX手机专卖店的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？
一、市场分析
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的’市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导客户直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。
销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行一套价格体系，两种返利模式，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。
4、促销策略，在高价位、高促销的基础上，开创性地提出了连环促销的营销理念，它具有如下几个特征：
（1）、促销体现联动，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制客户，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。
（2）、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
（3）、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场动销，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
（4）、服务策略，细节决定成败，在人无我有，人有我优，人优我新，人新我转的思路下，在服务细节上狠下功夫。提出了5S温情服务承诺，并建立起贴身式、保姆式的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。
通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
2024年个人工作计划5
作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。
一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队。
人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个与谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度
1)协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉与掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。
2)根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核。
三、培养置业顾问发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的.看法与建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次。
四、市场分析
安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。
五、积极协助置业顾问促成销售
就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。(例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等)
六、销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!
七、开早会与晚会与培训计划
1)每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果。
2)制定培训计划，落实执行。达到劳逸结合，提高队员的能力与工作热情的效果。
3)定期对现场各人员进行考核、评分
八、客户管理。
做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作。对已成交的客户如果进行维护与服务，促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进。如遇置业顾问休假，见客户处于放任自流的状态时，让置业顾问在工作中发挥主观能动性，加强其责任心，提高置业顾问的主人公意识。
2024年个人工作计划6
转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习、在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩、
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析、做到不同客户，采取不同的服务、做到乘兴而来，满意而归、
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作、公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面、作为公司一名部门经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作、
2、制订学习计划、学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力、适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量、专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容、知己知彼，方能百战不殆、
3、在客户的方面
与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次、对于已成交的客户经常保持联系、
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的`收集以及发布，客源的开发情况、做好业务工作
以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正、火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助、展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作、相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战、
2024年个人工作计划7
20xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。
下边是部门20xx上半年的主要工作成绩的总结
维修部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的’情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题;统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数;跟进大楼外围地面的`施工进度，地面的铺设情况;还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度;排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。
针对20xx下半年做出的重点工作及推进计划如下
1、继续针对上半年施工进度进行排查、统计。
2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计经验、提高工作岗位的职能技术。
3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进行处理及维修。
20xx年上半年工作目标达成情况
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成;环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。
②商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。
③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。
④6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%;E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%;E14南餐饮区地面80%，
⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。
⑥挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成
⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一层挑檐下铺砖已完成;Exx东侧平整已完成，垫层已完成;E14、xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成;E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、
20xx下半年部门工作计划及目标
1、继续对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录及时汇报。
2、市场的工程维修量大，所以在施工过程中要注意节约每一项费用，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用
3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联系施工方处理。
4、开业后日常维修要求做到及时为业主提供维修服务，维修及时并保证质量。
5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场，协调其他部门及时处理。
6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，具体工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，积极备战。
部门工作思路及重心工作
1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以安全为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。
2、大楼交工开业后。改进工作方法，变被动维修为主动发现。提高维修人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高维修满意度。为公司立下良好形象。
3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成。
4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报，配合施工方及时处理解决。提高工作效率。加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作。
5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素质和技能。
2024年个人工作计划8
一、改善员工住宿、洗浴环境：
1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要，
公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300pingfm，人均达到1pingfm。
二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：
职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。
三、改善矿区环境
进一步改善矿区环境，达到园林化标准：
①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;
②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;
③污水处理在线监测的投运，确保污水的.达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，达到了环保要求的污水零排放。
四、水井及工业广场给水管网
公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。
保障职工生活用水安全，
①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;
②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。
五、锅炉及场区供热
锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。具体计划有：
①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;
②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的.全面教育;
③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;
④对选煤厂供暖系统进行完善改造。
六、加大职工职业病防治工作
为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。
七、工程建设管理
地面工程明年主要项目是：
①继续完善3#单身宿舍楼;
②职工澡堂维修改造;
③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);
④800m3生活水池围护工程;
⑤地面建筑维修;
⑥工业场区维修。
加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。
2024年个人工作计划9
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的.使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的.评估计录。
四、成本控制。
2017年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2017年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部作为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
2024年个人工作计划10
XXXX年，为加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作要以服务质量为主，紧密围绕医院发展，以病人为中心，提高工作中的服务理念。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满意度。现XX科室全体护理人员制定XXXX年护理工作计划如下；
一、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
二，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1、进一步规范护理文书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。
3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的’和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
6、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
7、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
三，加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。
2024年个人工作计划11
在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入实际具体的工作细节。在管理形式上追求以患者需求为服务导向，在业务上重视知识更新积极吸收多学科知识，在团队建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为患者创造良好的修养环境，逐步将护理人员培训成为患者健康管理者、教育人员、护理人员和研究人员的作用。特制订20xx年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员专业素质
加强相关知识学习，定期组织护士课程，轮流主讲，进行规章制度和专业培训。遇到特殊困难时，可以以医生的授课等形式更新知识和技能。相互促进学习，做好记录。
2、重点加强护士评价，加强学习意识，护理部计划加强三基护理知识，以xx项护理操作和专业技能训练为主，高年资护士轮流出题，提高评价能力，注重实效，不流于形式，作为个人评价的客观依据。
3、做好低龄护士的传播，帮助，带着工作，结合年轻护士的理论和实践，掌握多学科的知识和能力。
4、伴随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提升护理人员素质，优化护理团队。不断更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作不懈
1、护理人员环节监视：加强新护士和有思想感情的护士的管理，重点白，重点跟进。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故危险，保障患者就诊安全。
2、患者环节监测：新住院、新转入、急病患者、医疗纠纷潜在危险患者应重点督促检查和监测。
3、时间环节监测：假日休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、护理部不定期的’进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。
4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面
我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识，规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。
六、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生
加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理办法，采取行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止针刺和其他利器损伤。
2024年个人工作计划12
心中有梦想，行动才会有方向，在20xx年度下半年工作中，我将进一步明确自己的工作目标，制定进一步工作计划扎扎实实学习，实实在在工作，认认真真为患者服务，为医院服务。
一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到提高。
根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进行督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题在护士轶事本上及时反馈，如果反复出现的问题则在每月的科室质量反馈会上进行分析、讨论，，共同商讨改进方法，并在信息本上记录，不断提高科内护理质量。尽量使得基础护理合格率达≧90%、等级护理合格率达≧90%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率≧90%。、医疗器械消毒灭菌合格率100%、年褥疮发生次数为0（难以避免性褥疮除外）。二、强化护理安全意识，加强全员安全教育。1、严格执行查对制度，在工作中具体落实到医嘱查对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。平常工作中勤检查，医嘱班班查对，护士长每周总查对二次并登记、签名，出现问题及时整改。
二、按照医院ICU感染控制标准，做好科内感染管理工作，严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置，一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%，防止各种医疗废物外流。，加强清洁工的管理，保持ICU病室干净、无灰尘。
四、加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能。认真完成科室制定分层次培训计划，重点提高培训效果，增加新技术新业务培训，提高新技术开展的安全性。
鼓励科内护士参加各种形式的成人再教育教育，争取科内全体护士均达到本科以上学历，使护理人员的综合素质得到进一步提高。选派优秀护士进修学习，参加短期或长期培训，增强科室护士科研意识，积极开展新技术。
五、ICU护理岗位风险性较大，技术知识含量高，且ICU病房无陪护，病人的所有护理工作都落在护理人员身上，为了确保护理安全，实行班组排班，选出优秀的护士担任组长，实行组长负责制，保证护士长不在的.情况下，有负责，有督促，有检查。ICU护理工作繁杂、紧张、琐碎，只有配备相对较足够的护理人员，才能保证护理工作有条不紊的进行，杜绝各种护理差错。
赵品侠
6.30
2024年个人工作计划13
20__年以来，在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以人民健康为中心，全面贯彻国家、省、市医改政策，深化内部运行改革，强化质量内涵建设，推进医院精细化管理，全面落实学科建设规划，构建现代医院管理制度，推进医院治理体系和治理能力现代化，统筹推进疫情防控和医院高质量发展，认真贯彻落实“以人民为中心的发展思想”专题学习教育活动，努力践行“我为群众办实事”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。20__年1-5月我院总收入60072。23万元，门诊挂号808945人次，出院病人34963人次，手术台次12241例。在全面抓好疫情防控的基础上，各项重点工作有序推进。现将情况汇报如下：
一、20__年上半年工作总结
（一）坚持人民至上，筑牢疫情防控网。一是打赢疫情防控阻击战，自4月2日收治2例阳性患者后，医院第一时间腾空东院区病房、安排闭环医务人员46人。疫情期间，医院先后召开13次党委会、16次疫情防控领导组（扩大）会。针对东、西院区疫情防控情况，成立工作专班。按照《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》（九版）要求，坚持“一人一方案，一天一会诊，一次一施治”。4月2日以来，共收治确诊病例6例、无症状感染者382例。截止5月17日，确诊患者全部治愈出院，无症状感染者全部解除医学观察。同时，做好后勤保障工作，疫情期间，医院紧急采购应急医疗设备，各项投入达2690万元。在有效完成本院承担的疫情防控职责的同时，医院选派50名医务人员支援上海、选派20名医务人员到市集中隔离点、选派100名医务人员紧急支援金安区5个社区核酸采样；分别成立__市隔离点医疗救治小分队（__市人民医院）、__市人民医院巡回医疗队，开展对隔离点医疗指导和金安区、开发区巡回医疗服务，开通医院健康服务电话和互联网医院网上问诊。二是抓好常态化疫情防控，进入常态化疫情防控阶段，克服麻痹松劲思想，毫不放松抓好常态化疫情防控。健全疫情防控常态化各项管理制度、管控流程和应急处置预案，加强《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》的学习培训，进一步加强院领导包楼和职能科室包科工作制度，要求每周至少开展两次督导，并将督导结果反馈至院疫情防控办公室，开展疫情防控桌面应急演练，把疫情防控各项工作抓实抓细抓到位。
（二）全面贯彻医改政策，公立医院改革不断深化。按照三级公立医院绩效考核要求，完成国家三级公立医院绩效考核指标数据上报工作；坚持月统计分析和全院通报制度。上半年，出院患者手术占比35。01%，微创手术占比26。09%，四级手术占比22。4%，抗菌药物使用强度34。54；同2021年比较，指标数据均得到优化和提升。持续推进城市紧密型医联体建设，牵头联合金安区东市街道和望城街道2家社区卫生服务中心实施紧密型城市医联体组建前期工作；与紧密型县域医共体牵头单位霍邱县二院开展紧密型医联体建设试点。完成2018年纳入周转池人员的聘任工作，完成2021年社会化用人纳入编制周转池的工作，完成20__年度编制周转池计划上报工作。
（三）深化内涵建设，质量安全管理不断夯实。持续修订《__市人民医院质量考核体系》，优化医院学科建设质量考核月度和年度指标，明确重点考核任务，深化对临床亚专科发展质量的重点考核，深化对医技、医辅和特殊科室的过程质量考核。持续推进完善“五大中心”建设，不断提高救治能力。印发《关于病历全质控补助调整的通知》，加强过程管控，全院病案质量始终高水平运行，归档病案甲级率保持在95%以上。加强不良事件管理和单病种管理工作，建立多部门的不良事件沟通机制，成立不良事件改进小组，定期组织召开会议。加强临床路径及耗材管理，规范合理诊疗，深入推进“五个不放过”“规范医保收费”两个专项治理，推进综合医疗质量持续改进。上半年临床路径实施病种数200种，1-5月临床路径完成20976人次，占出院人数60。26%，均达到国家卫健委、安徽省临床路径质控中心规定标准。
（四）全面推进学科建设，可持续发展能力不断增强。开展与长三角卫生健康一体化合作，积极与复旦大学附属儿科医院安徽医院（安徽省儿童医院）洽谈帮扶合作工作。制定《__市人民医院学科建设经费管理办法》，促进学科建设经费合理有效使用；完成2021年各学科考核，并对下一步工作进行部署。组织完成20__年国自然项目申报标书论证及院外特聘教授外审，总共申报8项；组织申报__市自然科学基金项目5项；疫情期间组织申报20__年安徽省新冠病毒科研应急攻关专项公开竞争项目3项。完成2021年医院新技术新项目和科研课题申报、遴选、立项，立项科研课题40项，遴选新技术新项目98项，完成安医大2019年校基金结题工作。完成医院首次安徽医科大学博士研究生复试工作并录取临床医学博士研究生2人。举行硕士以上高层次人才专场招聘会，引进高层次人才93人。
（五）优化服务流程，患者满意就医体验不断改善。持续推进运行“城市医联体接续服务中心”，上半年共接收病人400余例；同时，依托__市全民健康数据信息平台，建立双向转诊系统，打通规范“既可上转，又能下转”的双向转诊通道。引入共享多功能候诊椅，满足门诊部、医技科室候诊患者就医等候需求。创新试行床边结算新模式，切实解决患者忧心的排队问题。提供病案邮寄服务，实现让患者少跑一次。提升护理服务内涵，实行责任组长负责制，制定责任组长岗位职责、任职评价及使用管理办法，开展亚专科责任制整体护理首批试点工作，完成日间手术护理闭环管理，启动外科快速康复护理路径式管理模式。建成院本部、梅山南路两个立体停车场，梅山南路立体停车场开始试运行。
（六）推进智慧医院建设，信息体系建设不断强化。完成互联网医院建设工作，上半年互联网医院接诊327人次；完成线上线下一键核酸功能上线及功能改造；推行“一卡通”模式，完成门诊新流程改造及多卡合一，累及完成并卡120万张，虚拟卡欠费额度收回30万元；积极推动临床、医技科室ca电子签名的应用；加强病案信息化管理，推进电子病历应用评级五级工作；积极推进护理信息化建设；完成数据中心机房建设招标工作；建成启用医用耗材监管系统（spd）；正式上线医院数字图书馆；推广普及电子医保凭证，目前使用率已达到35%，位居全市前列；上线医保刷脸终端机器，开启医保支付“刷脸时代”。
（七）落实建设发展规划，项目建设不断推进。门急诊改扩建及dsa中心建设项目进展顺利，dsa中心建设（皖西西路门诊部改造）项目已完成公开招标，计划年底全部竣工投入使用。传染病医院项目进展顺利，项目智能化和医疗专项正在进行深化设计。协调推进__市肿瘤医院建设，目前法院判决肿瘤医院有限公司解散，并要求进行清算。健康保健门诊和健康管理中心项目顺利立项并完成规划方案和初步设计及概算的审批。
（八）全面加强党的领导，政治生态不断优化。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党要管党、全面从严治党。加强党风廉政建设，完善重点部门廉政风险点梳理；制定《__市人民医院开展廉洁从业行动方案（2021-2024年）》，细化责任分工。不断加强行风建设，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》各项要求，上半年医护人员拒收红包13000元，收到锦旗等表扬17次。全面开展“以人民为中心的发展思想”专题学习教育活动，制定实施“我为群众办实事”清单101项，为民服务大排查问题97个。加强基层党组织建设，开展庆祝建党101周年系列活动，评选表彰“两优一先”，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力。深化医院文化建设，开展形式多样的主题文化活动。积极做好精神文明建设和全国文明城市创建和乡村振兴等工作，彰显医院公益职责。
二、2020年下半年工作安排
（一）全面抓好常态化疫情防控。深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、省、市关于新冠肺炎疫情防控常态化工作各项要求，坚持“动态清零”总方针不动摇，克服麻痹松劲思想，毫不放松抓好常态化疫情防控，把疫情防控各项措施抓实抓细抓到位。健全疫情防控常态化管理制度、管控流程和应急处置预案，强化《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》的学习培训，全面完善及时发现、快速处置、精准管控、有效救治的防控机制，压紧压实各级防控责任，把疫情防控各项工作抓实抓细抓到位。
（二）全面深化公立医院改革。全面贯彻国家、省、市医改政策，落实20__年医改重点任务。依据国家三级公立医院绩效考核指标、医改重点指标，引进上线三级公立医院绩效考核、单病种质量控制等管理系统，提高医院各项医疗业务数据的准确性和标准化。力争实现出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术占比、抗菌药物使用强度和万元收入能耗占比达标，实现医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等各项指标持续优化。深化人事薪酬制度改革，继续做好第一批编制周转池人员信息认定及进入人社系统相关工作，做好全院职工企业年金补费工作。持续推进紧密型城市医联体建设，完成与霍邱二院紧密型医联体签约，完成与安徽省儿童医院帮扶合作签约。
（三）全面加强内部运营管理。全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《公立医院全面预算管理制度实施办法》等文件要求，强化绩效引导，运用收入结构分析数据，引导科室合理降低药品、耗材比重，提高技术服务收入占比，适应drgs管理模式，逐步建立以医疗技术、医疗服务收费为主的收入结构体系，促进医院收入结构的合理优化。强化预算管理，加强月度资金计划编制环节的审核管理，全面落实预算绩效考评制度，及时调整优化预算支出结构。加强成本管控，将预算绩效考评与成本控制相结合，加大医院月度运营分析和成本季度单项考核力度，强化可控成本管理。
（四）全面提升学科建设水平。积极推进长三角卫生健康合作项目，深化落实与上海市公共卫生临床中心、安徽医科大学合作，建立形成帮扶合作机制；与安徽省儿童医院签订合作协议，力争成为“国家儿童区域医疗中心皖西中心”；与上海交通大学医学院附属瑞金医院医联体签约，建立跨区域高层次医疗人才共享，开展疑难疾病联合攻关和重大疾病联合会诊。深化省市级重点学科建设，进一步推进亚专科建设，加强高层次人才队伍引进、培养和使用。加大临床科研投入，提升科研能力，筹备成立皖西地区高质量科研平台，建设临床科研中心实验室及生物样本库，积极申报国家自然科学基金、校厅级等各类科研课题，力争获得国家级省部级科研成果，继续抓好院级科研课题和新技术新项目的申报、审查、立项工作。加强研究生培养点申报，持续抓好继续医学教育、研究生带教和高等医学院校实习生带教工作。抓好住培工作，加强师资培养和教学管理，建立__市首家aha培训基地，建立住培教学、培训和评价管理的智慧住培信息化平台，做好国家和省级住培评估工作。
（五）全面深化内涵建设。强化质控管理，围绕三甲复审和三级公立医院绩效考核，全面做好三甲复审迎评工作。加强三级公立医院绩效考核的常态化管理，强化医疗质量八大考核评价，突出病案质量监控，促进医疗质量持续改进。强化医务管理，完善医疗质量与医疗安全管理机制，严格执行医疗核心制度，全面规范医疗行为，深化“五个不放过，持续提高医疗质量”专项治理，加强临床路径与医用耗材使用管理。加强危急重症的管理，深化“五大中心”建设，筹建卒中及胸痛中心西院区分中心，申报创建产前诊断中心。强化护理管理，全面实施护理岗位垂直管理，建立并逐步完善公平公正的护理绩效考核体系。完善“以学科建设为中心”的护理质控体系。完善护理信息化建设，启动互联网医院护理平台建设。加强专科护理人才培养，提升护理骨干专科护理能力，加强护理教育管理和科研创新。做好护理人文关怀，完善“医护人员心灵驿站”建设，启动“人文关怀示范病房”评选工作，持续改善护士执业环境。强化合理用药管理，严格落实国家基本药物、国家药品集采、国家医保谈判等政策，保障临床治疗用药；推进抗菌药物专项管理、抗肿瘤药物分级管理等制度；积极开展药师门诊、药学查房、用药会诊、慢病药物重整等，深入推进处方前置审核和点评工作，完善药事管理和考核体系；紧跟临床路径管理、drgs付费、医保智能审核等信息化管理，优化各类药事管控指标；加大临床药师培养、药学人才梯队建设，拓展药学服务内涵及药物临床试验、药品临床综合评价研究等科研工作；积极筹备创建咳喘药学服务门诊区域示范中心。强化院感与公共卫生管理，强化感控主体责任意识，抓好以新冠肺炎疫情常态化防控为重点的院感管理，强化感控教育培训，完善感控制度和流程，强化重点科室、重点部位、重点环节和重点人群管理。全面加强感染风险隐患排查及整改。加大传染病防控、食源性疾病监测和国家公共卫生服务专项工作的管理力度。强化医保管理，优化医保专项考核方案，引进医保管控软件，实现全院、全规则、全流程的医保费用审核及指标监管。加强月度医保考核，深化“规范医保收费，维护患者合法权益”专项治理，推进乱收费专项整治。优化病种收治结构，积极推进drg试点实施工作。同时，围绕临床需求，争取有利政策，积极申报医疗服务价格和收费项目。
（六）全面改善患者就医体验。坚持以患者满意为金标准，优化服务流程，拓展特色诊疗服务。加强院长代表、志愿者服务、窗口早值班、门诊及医技弹性值班制度，实行门诊连班制度。完善科室回访、患者服务部抽查问效、反馈整改和协调解决问题的联动机制。持续完善移动支付、智能分诊及分时段预约挂号、分时段预约检查系统，减少患者排队等候时间。扩展西院区诊疗服务能力，持续做好分级转诊工作，完善“城市医联体接续服务中心”工作流程，构建预约转诊网络，方便群众就医。同时，积极协调完成两个立体停车场运行工作。
（七）全面提升综合保障能力。加快推进智慧医院建设，深化落实《__市人民医院智慧医院建设规划》，推进全院移动护理、健康管理信息化建设应用，启动涵盖全院所有信息系统的信息集成平台建设，搭建急诊、急救、重症信息平台，完善互联网医院、cdss等信息平台的建设；完善四级电子病历应用要求，做好电子病历分级（五级）应用准备工作，启用新中心机房和数据中心，健全信息化归口管理制度，优化新门诊楼叫号系统。提升后勤保障服务能力，加强后勤水电气各类设备和管网的日常运行巡查，开展安全生产培训和应急演练，提高应急处置能力。加强能源管控，降低“万元收入能耗支出”指标数值，推进医院能源托管项目。加强对水电气运营、空调维保、电梯维保、锅炉维保、污水运营、小型工程队、物业管理、被服洗涤、病媒防制等外包项目的监管，提高后勤服务保障能力。加强物资采购配送保障，执行国家、省、市医用耗材带量采购，推进全院高值耗材智能柜智能管理，推进医用物资机器人智能分拣，推进医用物资精细化管理与院内配送服务智慧管理医用物资平台建设，加强医用耗材使用精细化管理水平。完成年度医疗设备政府采购、后勤等维修改造须采购项目招标采购，落实全面规范和加强政府采购管理三年专项行动工作。加强设备管理，启用新直线加速器和ect，配置pet-ct。结合医院学科建设，优先配置功能适用的医学装备，开展全院大型设备使用情况调查，进行效益分析。强化设备“全生命周期”管理。加强生命支持类设备的集中管理，集中管理的种类扩大到监护仪、输液（注）泵等。
（八）全面推进基础项目建设。加快推进工程进度，竣工启用新门诊楼，dsa中心建设（皖西西路门诊部改造）年底全部竣工投入使用，全面推进__市传染病医院建设，积极推进肿瘤医院有限公司清算事宜，积极推进健康保健门诊和健康管理中心项目，计划8月份开工建设，谋划安徽医科大学大别山产学研临床中心暨__市人民医院南院区建设项目，争取完成论证立项。
（九）全面深化医院文化建设。践行社会主义核心价值观，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。加大精神文明建设力度，深化文明单位创建，加强对医务人员的人文关怀，完善群众性文体组织，成立艺术、体育等工会社团，围绕党的二十大、医师节等主题，开展丰富多彩的文化活动。加强工会组织体系和工作机制建设，发挥好职代会、共青团、妇委会、关工委等群团组织作用。积极开展慈善一日捐、志愿服务、健康义诊、乡村振兴等公益性活动，全面做好全国文明城市创建工作。加强宣传工作，完善医院微信公众号、抖音、视频号，全面提升医院宣传传播力。加强知名专家、专科特色、先进技术策划宣传报道，努力提高品牌影响力。同时，全面做好舆情应急处置工作。
总之，20__年以来，我院虽然做了大量工作，但我们也清醒的认识到还存在许多问题和不足，特别是因突发新冠疫情影响，实现年度目标任务仍有不小差距。下一步，我们将在市委、市政府和市卫健委党组的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，求真务实，真抓实干，全力完成年度目标任务，为推进医院高质量发展，保障人民生命健康做出应有贡献。
2024年个人工作计划14
上半年，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实界首市卫健委和__镇党委政府的各项工作部署，狠抓疫情防控、医疗、公共卫生服务和健康脱贫服务质量，认真落实各项方案要求，坚持提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务态度，努力加强行业作风建设。半年来，经过院委会成员和全院职工的共同努力和辛勤工作，较好地完成了既定目标和各项任务。汇报如下：
一、取得的成绩：
1、在市卫健委和当地政府的指导下，通过院委会成员和全体职工的不懈努力，严格控制了辖区内的新冠疫情零传播。
2、通过优质服务基层行和双创工作的不断推进，结合我院三个常态化工作，增加了群众的获得感和满意度，群众就医感受明显提升；
2、紧密型医共体建设已初步形成，中医院对我院的帮扶带教工作继续加大，我院和辖区内村室的中医药适宜技术能力不断得到提升，诊疗技术水平，得到群众认可，多次收到患者赠送的锦旗。同时也减轻了群众的就医负担，落实了小病不出乡，大病不出县的惠民政策；
3、镇村一体化居民健康管理服务工作持续推进，进一步完善了考核指标，奖惩兑现措施，做实了签约服务工作和公共卫生服务工作，得到上级的表彰奖励。其中包括全市“真抓实干奖”、“服务创新奖”、“先进基层党组织”、“星级标准化党支部”等众多的奖牌和荣誉证书。我院的镇村一体化居民健康管理服务工作受到阜阳市和界首市各级领导的认可，目前已推广至全市；
4、项目建设工作在本年度已经取得初步成效，改扩建了三个村室，重建三个村室，下余村室建设已上报。卫生院新区建设工作规委会已经落实，即将进入施工状态。
二、存在的问题：
1、现有卫生院的基础设施陈旧落后，布局不合理，面积较小，不能满足群众日益增长的健康需求；
2、位置偏僻，人员较少，有资质和创新能力的人员更少，业务拓展能力有限，待遇低，人才引进困难；
3、现有的医保政策极限施压，使得基层卫生院的发展空间受限；
4、村医养老问题得不到落实，使得村医有后顾之忧，工作积极性不高；
三、下一步打算：
1、疫情防控工作制度化，常态化，同时做好防控物资储备和人员培训，保证战备状态；
2、加快推进镇村一体化居民健康管理服务工作中村医待遇和养老问题的解决；
3、争取项目建设尽快推进，争创具有中医特色的二级综合医院；持续推进村室的改扩建工作，力争达标“人民满意的村卫生室”；
4、继续努力创新服务、创新制度、创新发展工作；
5、争取在年底之前“双创工作”、“优质服务基层行”、“健康促进示范市”、“群众满意的乡镇卫生院”创建工作验收达标，顺利通过验收。
2024年个人工作计划15
一、学生情况分析
本学期我担任二年级二班、四班的数学，学生通过一个学年的新教材学习，已经初步的适应了新课程的教材特点，并能有一定个性地去完成学习任务。两个班的学习习惯都较好，本这个学期的教学重点还是要放在良好听课习惯的养成上和数学思维能力训练。
二、教学目标
1、数与代数
第一单元“加与减”。在这一单元的学习中，学生通过加减法的计算，能通过摆竖式正确计算100以内数的连加、连减、加减混合运算。在计算过程中初步养成认真、细心、耐心检查的良好学习习惯。
第二单元“购物”。在这一单元主要是让学生经历使用人民币的过程，初步体会人民币在社会生活中的功能和作业。在购物的情境中，认识各种面值的人民币，知道元、角、分之间的相互关系，学会付钱，找钱，感受付钱策略的多样性，能解决简单的实际问题。
第三单元“数一数与乘法”。在这一单元的学习中，学生通过“数一数”等活动，经历从具体情景中抽象出乘法算式的过程，体会乘法的意义，从生活情景中发现并提出可以用乘法解决的问题，初步感受乘法与生活的密切联系。
第五单元“2——5的乘法口诀”，第八单元“2——5的乘法口诀”。在这两个单的学习中，学生经历2——5和6——9乘法口诀的编制过程，形成有条理的思考问题的习惯和初步的推理能力，能正确运用口诀计算表内乘法，解决实际问题。
第七单元“分一分与除法”，第九单元“除法”。学生通过大量的“分一分”活动，经历从具体情景中抽象出除法算式的过程，体会除法的意义，从生活情景中发现并提出可以用除法解决的问题，体会除法与生活的密切联系，学会用乘法口诀求商，体会乘法与除法的互逆关系。
第二单元“购物”。学生通过购物，进一步人数数学与生活的联系。在实际情景中，通过购物，认识元、角、分，并进一步学会实际的应用。
2。图形与几何
第四单元“图形的变化”。在这个单元学习中，学生将经历观察的过程，在活动中积累图形运动的活动经验；在欣赏与设计中，体验到图形的美和设计的乐趣。通过观察活动，初步发展空间概念。
第六单元“测量”。通过本单元的学习，学生认识了厘米和米，认识到统一测量单位的必要性。通过测量活动，学生能够运用所学知识测量生活中的物体的长度。
三、教学重难点
教学重点：
1、从具体的`情境中抽象出乘法算式的过程，体会乘法的意义，从生活情景中发现并提出可以用乘法解决的问题，初步感受乘法与生活的密切联系。
2、学生经历2——5和6——9乘法口诀的编制过程，形成有条理的思考问题的习惯和初步的推理能力，能正确运用口诀计算表内乘法，解决实际问题。
3、学生通过大量的“分一分”活动，经历从具体情景中抽象出除法算式的过程，体会除法的意义，从生活情景中发现并提出可以用除法解决的问题，体会除法与生活的密切联系，学会用乘法口诀求商，体会乘法与除法的互逆关系。
教学难点：理解乘除法的意义并能解决实际问题。
四、教学措施：
1、培养学生学习数学的愿望，创造情境、激发学习兴趣。让学生在生动具体的活动中学习数学，重视动手操作与抽象概括相结合，体验乘除法的含义，发展学生的数感和符号感。
2、引导学生独立思考与合作交流，帮助学生积累参加数学活动的经验。
3、培养学生初步的应用意识，以及提出问题和解决问题的能力。
4、在整理与复习中，注重培养学生回顾与反思的学习能力。
5、重视对学生数学学习过程的评价，对学生发现问题和解决问题能力的评价。
6、重视学生对基础知识和基本技能的理解和掌握。鼓励算法多样化。
五、课时安排：
1、加与减——7课时
2、购物————3课时
3、数一数与乘法——5课时
4、图形的变化————2课时
5、2——5的乘法口诀——8课时
整理与复习——————2课时
6、测量————6课时
7、分一分与除法———12课时
8、6——9的乘法口诀——4课时
数学好玩——2课时
9、除法————5课时
总复习————4课时
2024年个人工作计划16
教材分析及特点
建国以来历次小学数学课程、教材改革经验的基础上，又汲取了大量的国外的课程、教材建设的成功检验。同时，教材编写者充分考虑到我国义务教育的普及性、基础性和发展性的特点，也充分考虑到了未来社会对公民数学素养的要求，力求形成以下教材编写的基本特点。
一、重视学生的生活经验，密切数学与现实的联系，引导学生在理解的基础上学习数学，促进学生对数学的认识。
二、展现知识的产生和应用过程，形成“问题情景---建立模型---解释与应用”的基本叙述的模式，引导学生逐步形成多样化的、科学合理的学习方式。
三、以数学活动为线索安排教材内容，促进学生自主的参与、探究和交流。
教材特点
一、由浅入深、循序渐进、螺旋上升。
二、注重知识之间的互相联系与综合。
三、关注不同学生的数学学习需求，教材内容具有适当弹性。
四、结合适当的素材体现数学的文化价值，重视隐性课程的作用。
教材总体设想
1、感受数学与生活的联系以及学习数学的愉悦感。
2、体会数与生活的密切联系，学会数数，认数，理解数所表示的意义，感受到生活中数的作用。
3、培养学生认真倾听，尊重别人的想法的良好的学习习惯，并引导学生进行交流。
4、通过观察和操作等学习活动，使学生理解加减法的意义，能解决简单的问题，并正确计算有关的加减法。
5、培养观察、语言表达、动手和应用数字解决问题的能力。
6、通过创设情景，培养和提高学生用所学知识解决实际问题的能力。
教学内容及课时安排：
本册内容共计九个单元，具体课时安排如下
（一）、数一数与乘法
（二）、乘法口诀
（三）、观察物体
（四）、分一分与除法
（五）、方向与位置
（六）、时、分、秒
（七）、乘法口诀
（八）、除法
（九）、统计与猜测
学生学习基本情况分析
二年级共有学生13人，其中男生人，女生人。大部分同学性格活泼开朗，思维敏捷活跃，学习兴趣浓厚，通过一学期的努力，已经养成了良好的学习习惯，课堂上能认真听讲，开动脑筋，积极回答问题，有良好的书写习惯，能够按时完成老师布置的作业。但是也有一部分学生因年龄不够或智力反应较慢，没能掌握好的学习方法，从而没有形成好的学习习惯，上课不认真听讲，书写习惯不好，不爱学习，不能按时完成老师布置的作业，有待于家长和老师配合指导，养成好的学习方法。本学期，老师更应该针对一年级学生的年龄和心理特点，采取有效和先进的教育方法，使每个学生都能得到不同程度的进步，养成良好的学习习惯。为以后的学习打下坚实的基础。
择优促差措施
1.首先要促进学习困难生学习态度的转变和学习积极性的提高。
2、正确看待每一个学生，以培养学生素质为自己工作的重点。
3、在班级里能建立学生的学习档案，依此进行分层，设立不同层次的学习帮扶小组，确立学习目标。
4、摸清学生的学习基础，把起点放在学生努力一下就可以达到的水平上，使新旧知识产生联结，形成网络。
5、采用“走出去，请进来。”的办法与家长取得联系,沟通家校之间的联系,争取家长们的配合
2024年个人工作计划17
一、指导思想
本学期，以学校和教导处的工作计划为指导，以“减负增效”为突破口，加大教学管理、教学研究和教学评价的工作力度，努力创设和谐美好的育人环境，让每位孩子生动活泼的学习，健康快乐的成长。坚定不移地实施以培养学生创新意识，探索意识和实践能力为重心的素质教育，转变教育理念，改进教育方法，优化教学模式，逐步提升课堂教学效率，切实提高教学质量。
二、工作目标
(一)精心备课
开展“有效备课”的探索研究，让每一位教师都能够经过自己的思考进行备课，备出真正适合自己班级的教案。开学初，每位教师制定一份上课进度表，以便于学校包级教干(学科组间)根据进度表，深入课堂，推门听课或走班听课。采取旧案新备的备课形式，提高备课质量和效率。为避免备课说课两张皮的现象，做好学校开展的课前说课、课后说讲课、课后考上课活动，引领教师充分备课，提高备课、上课质量。
1、旧案新备。本学期仍采用旧案新备，先借集体智慧，精备课时备课，再个人根据实际情况进行加减，每个教师应认真熟悉教材，认真阅读和用好教师教学用书，提出个人的教学设想。学期初就按照教研组内的分工精心完成所分单元的每一课时备课，形成文稿。在上课时，每位老师对他人的教学设计基础上再根据自己的教学特点与本班学生的特点进行二次精心备课，备课内容直接在教案上留出的备注栏中进行。
2、课前即兴说课：每周四下午教研组集体备课时要将下周的教学内容、目标、重难点的突破方法、重点课时的教学程序等进行认真研讨，做到熟悉教材，吃透教材，以便上起课来得心用手。
3、养成习惯，及时反思，每篇精备教案必须有反思，附于教案后面，字数在300字左右。反思内容可以是——记录课堂生成、记录规律、记下精彩、记下败笔、记下灵感。
(二)用心上课
体现课堂教学中学生主体性、学生互助合作，创设民主、和谐的课堂氛围;教学活动的形式有实效，不流于形式。加大电教技术手段在教学中的合理、有效使用，每个单元，我们组及时上交一个有质量的原创教学课件。开展听课评课活动，加强高效课堂研究。听课与评课：教研组长至少听课25节，教师至少20节，结合我校开展的“有效教学”校本培训主题，及时记录对教学环节的建议和整节课的综合评价。
(三)规范作业
教师对对学生作业情况加强管理，要求做到：作业薄本干净整齐、做题格式规范，书写认真。对学生课下作业的布置要做到少而精。具体要求：
1、课堂作业：教师在课堂上要尽量留出时间让学生做作业，教师对部分学生的作业要及时批阅，及时鼓励，树立学生的作业信心，调动学生做作业的积极性。作业的批改要当天完成，必需用正楷字书写，教师批改学生作业批语的次数达到本学生全部作业的三分之一。据本册教材的实际，精心设计好作业，本学期的课堂作业要达到25次。
2、数学周记：本学期达到10—12次，教师要指导到位，及时批阅。
3、基础训练：要让学生认真书写，保存整洁。尽量做到全批全改，也可让学生自己批改或者互批互改。
4、实践作业：本学期做3次实践作业。
(四)口算训练
每班的口算题卡，教师们要充分午练时间进行口算训练，每节课前一定要进行2分钟左右的口算，每次作业要设计典型的口算题作为学生练习的题目，也可充分利用好晚自习或每节课后进行不同形式的口算训练，做到训练方法灵活，措施得当有效。坚持堂堂练，天天练，使学生口算水平得到大幅度提高。
三、主要措施
1、扎实做好常规教学工作
(1)继续深入新课程理念的学习，用新的理念来指导自己的实际工作。组织本组成员深钻教材，用好教师教学用书。认真备课，探寻学生的认知规律。要求合理安排教学过程、教学时间，尽力上好每节课，逐步提高课堂教学效率，向四十分钟要质量。
(2)组织年级组集体备课，充分发挥集体的作用。
(3)按时按量写好教学反思，并适时组织教学经验的交流。
(4)认真落实教导处提出的“一帮一”工程，做到捆绑式，达到互帮互学，共同进步。
(5)相互学习，共同提高。认真完成各自的听课任务，每学期听课的次数教师不少于20节，教研组长不少于25节。
2、正常有序开展教研活动
(1)保证集中学习的时间。要求组员按时到达活动地点，每一次记录考勤及活动情况。
(2)要求教研组成员多学习理论知识，多进行探讨实践，多做实验总结。
(3)从认真反思每天的教育教学工作的点滴做起，逐步养成思考的习惯，及时写在自己的教案上。
工作具体安排
九月
1、组织教师参加县级培训学习。
2、新学期计划拟定。
十月
1、常规检查。
2、口算比赛
十一月
1、学生阶段学习测试
2、迎接小学教学工作评估
十二月
1、组织期末考试
2、写工作总结
评论