采购部月工作总结与计划(4篇精选范文)

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采购部月工作总结与计划是指采购部门每月对采购工作进行总结,并制定下月的工作计划。总结内容包括本月采购的商品种类、数量、价格、质量等方面的情况,以及采购过程中遇到的问题和解决方案。工作计划则包括下月采购的商品种类、数量、时间、价格等方面的规划,以及可能遇到的问题和解决方案。

总的来说,采购部月工作总结与计划是对采购工作的回顾和展望,有助于提高采购效率,降低成本,保证产品质量,为公司的长期发展提供支持。具体来说,可以包含以下几个方面:

1. 对上月采购情况的总结:分析各类商品的数量、价格、质量等方面的情况,总结优点和不足,找出需要改进的地方。

2. 列出本月采购计划:根据公司的需求和市场情况,制定合理的采购计划,确保满足公司生产和销售的需求。

3. 确定采购时间和方式:根据采购计划和公司的实际情况,确定采购时间和方式,确保采购过程的顺利进行。

4. 制定风险控制措施:考虑到可能出现的风险和问题,制定相应的风险控制措施,以应对可能出现的问题。

5. 下月工作计划:根据本月总结和计划,制定下月的工作计划,明确下月的工作重点和目标,为下月的采购工作做好准备。

总之,采购部月工作总结与计划是采购部门的重要工作之一,有助于提高采购效率,降低成本,保证产品质量,为公司的长期发展提供支持。接下来,小编为你分享一些采购部月工作总结与计划的范文,供你参考学习!

采购部月工作总结与计划1

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门20__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日__

2日常物资的询价及采购按时完成__

3办公设备的开标及合同签订__

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日__

5各部门月计划采购按时、按质完成__

6领导交办的其他工作按时完成__全体人员

采购部月工作总结与计划2

__月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

__份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

__月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的,为公司节省采购成本。

采购部月工作总结与计划3

至xx月底,市行政服务中心共接待服务对象xx.x万余人次,办结各类证件xxxxx件,万元。组织应用网上审批和电子监察系统办公办结xxxxx件,应用一窗式综合系统受理业务xxxx件。xx个乡镇(街道)便民服务中心共办结各类服务xxxxx件。市xxxxx服务热线平台共承办工单xxxx件次,同比增长xx%。市公共资源交易中心完成交易项目xxx个,万元,万元。市政府采购中心完成采购项目xx个,万元,万元(其中xx市xxxx-xxxx年保费补贴型农业保险服务采购项目预算金额xxxx.x万元,该项目按费率招标,无节支金额统计)。具体情况汇报如下:

1.抓深化改革,政务服务更优质便民。紧扣一门、一窗、一网、一次要求,持续深化了一次办好便民行动,多措并举方便企业和群众。

一是梳理服务清单,实现一门服务。在全省率先梳理编制市(县)、乡(镇)、村(社区)三级服务清单,现市本级xxx项、乡镇(街道)xx项、村级xx项、社区xx项。所有服务事项xxx%进驻政务(便民)服务大厅办理,让群众办事只进一扇门,其中市本级进驻市行政服务大厅达xxx项,xxx项进驻专业服务大厅。

二是整合服务资源,实现一窗服务。梳理xx项一链办理服务清单,推动实现企业开办、不动产交易登记、劳动保障三个一次办。现商事登记x天可全部办好,不动产交易登记当场办结,抵押登记当天办结。同时,探索推进工业项目一窗综合受理改革,在市行政服务中心设立综合受理窗口,统一受理工程报建审批材料,让企业办事只找一个窗口。

三是推进一网通办,实现一次不跑。组织部门和乡镇认领发布通用事项xxxx项,完成县、乡政务服务事项与国家一体化在线政务服务平台数据的对接,市本级依申请政务服务事项网上可办率达xx%。组织部门单位认领录入监管事项目录清单和监管事项检查实施清单,至xx月底,完成认领录入监管目录清单xxx项、检查实施清单xxx项。赣服通xx分厅率先在x市xx个县(市、区)上线运行,xx项地方事项部署上线。同时,通过xx广播电视台、xx发布等多种渠道,推动赣服通宣传推广应用。

四是丰富服务内涵,实现便民服务。在市行政服务中心x个窗口、x个专业服务大厅、xx个乡镇(街道)便民服务中心组织实施错时延时预约服务。梳理编制涉审中介服务清单xx项,积极推进xx市网上中介超市分厅建设,将xx类中介服务纳入中介超市监管,规范中介服务行为。先后推出了免费咨询代办、邮寄送达、取消复印件等便民服务举措。至xx月底,累计为办理错时延时预约服务xxxxx件(次),取消xxx项证明材料和复印件,xx项材料实现容缺受理,xx%以上的服务事项实现一次办好,较好地方便群众办事。

五是完善处置机制,实现一线服务。秉持群众诉求无小事原则,认真对待每一件工单,严格执行《xx市xxxxx政府热线平台督查考核暂行办法(试行)》《xx市xxxxx政府服务热线运行管理办法》等制度,健全完善物业管理和噪音扰民等联合处置机制,全面落实月报和跟踪督办制度,确保xxxxx热线工单事事有落实、件件有回音,实现及时办结率和满意度均在xx%以上。

2.抓规范操作,公共资源交易更公平公正。

一是整合平台,明晰各方职责。整合原有政府采购、建设工程、土地出让、国有资产产权交易等四大类交易平台,按一委一办一中心的模式,建成统一的公共资源交易平台,将全市所有规模以上项目全部纳入交易平台规范交易。按照项目审批部门、所属主管部门、监督部门、招标单位(代理机构)、交易中心等各方职责分离、相互监督的模式高效运行。

二是健全制度,规范交易行为。严格执行《xx市建设工程招投标实施办法》、《关于修改完善xx市建设工程招投标实施办法的决定》、《xx市代理机构库管理暂行办法》等规范交易的各项规章制度;规范招标代理、专家评委场内从业行为,建立一标一评制度;使用全封闭网上专家抽取系统;推行全流程网上电子化开评标、电子化保证金收取。

采购部月工作总结与计划4

今年以来,xx区招商局在xx区委、区政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下,围绕全区战略重点和工作部署,积极推进招商引资工作,取得了较好的工作成效。现将xxxx年工作总结汇报如下:

xxxx年,我区招商引资工作总体态势较好,先后签约落户嘉实科技城一期、工业废物再生利用及处置、土壤保护剂、天然气配套设备、新医药生产、法国迪卡侬、惠家家益民服务平台、瑞都商务平台、东瑞汽车产业园、xx保险公司xxx总部、计量大厦、xxx易途文化产业园、xxx七海新能源、瀛馨园、泰和园、金砖城、xx小镇、x大学xxx创新中心、博海建设智慧云建产业园等过亿元项目xx个,协议总投资约xxx亿元。储备在谈中德环保、xxx无人机、埃欧克冷链、sm商业综合体等项目xx多个,概算总投资约xxx亿元。

(一)主动出击,务实开展招商活动

1、开展重点区域定向招商。我局派出专业招商队伍,先后到x、x、x、xxx、xxx等地区开展专业招商活动,接洽了一批客商,商谈了一批项目,收集了大量的投资信息。

2、利用节会平台开展招商活动,不失时机宣传推介重点招商项目和投资环境。一是邀请客商参加xxx国际风筝会招商系列活动,法国迪卡侬和新医药生产项目参加了集中签约;二是组织专业招商队伍参加x集中对接活动,重点对接世界xxx强和央企、科研院所、高端人才;赴x参加xxxx(第四届)先进制造业大会暨xxx(x)先进制造业合作对接会,圆友集团与x中原房地产、xx有限公司等多家企业达成了合作意向;积极参加鲁台会、中日韩产业博览会,加强与台商及日韩外商的沟通洽谈。

(二)加强宣传推介,拓宽对接渠道

1、加强与外地商会的联系合作。参加了xxxx商会、xxxxxx商会等外地商会的年会或周年大会,与xx商会、xx商会、xx商会联合开展了一系列对接活动,建立了招商联络点,搭建起了良好的招商信息互动平台。

2、提高项目策划包装水平,强化有针对性的推介宣传。进一步统筹全区招商资源,筛选编制了《xx区招商引资项目库》、《xx区重点推介招商项目》、《xx区招商空间情况表》等宣传资料,发放给各级招商队伍,增强了对接洽谈的针对性。

(三)盯紧抓牢,着力推动重点项目建设

实行重点项目专人盯靠,推进阳光保险、迪卡侬、嘉实科技城等项目建设。目前,嘉实科技城ppp项目一期已全部封顶;迪卡侬项目进展顺利,已基本完成国土、规划、发改等相关手续,预计明年初动工建设;阳光保险xxx总部入驻相关手续已基本完成,预计xxxx年元旦前正式投入使用;宝晟汽车园项目已完成规划调整,正与诸葛修车网、x年代资本等加强对接洽谈,力争明年开工建设。

(四)加强工作督查,促进了项目落地和招商实效

建立完善月调度、季通报、半年考核机制,将开展招商活动、招商项目进度等作为量化指标纳入考核体系,把重大项目签约个数、资金到位率作为重要考核指标;实行重点项目跟踪问效,纳入日常督查,达不到预期进度的,责任单位要作出说明;建立督查反馈机制,对在督查考核过程中发现的问题,及时反馈给有关部门研究解决。

 
  • 本文由 cuicui 发表于 2024-01-23 10:48:09
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